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以世界500强为新起点推进高质量发展——beta365召开二届六次职工代表大会暨2022年度工作会
日期:2022-02-07 点击数:2297

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1月17日,beta365召开二届六次职工代表大会暨2022年度工作会,会议全面总结集团2021年工作成效,部署2022年重点任务。beta365第二届职工代表、集团领导,专职外部董事,集团总裁助理、风控总监(总经济师)、纪委副书记,非职工代表的各控股公司主要负责人和总部部门负责人在主会场参会。会议由党委副书记、工会主席陈绍波主持,集团党委副书记、总裁、副董事长柳明林作年度工作报告,党委书记、董事长邱录军总结讲话。



大会听取并审议了集团党委副书记、总裁、副董事长柳明林所作题为《启航新征程 扬帆再出发 凝心聚力推动集团高质量新发展》的2021年度集团行政工作报告。听取《2021年度经济运行及运营管理分析报告》《2021年度财务预算执行情况及财务状况报告》《2021年度融资及资金使用情况报告》等专项工作报告,听取和审议了集团《工资专项集体协商合同》《企业年金管理优化方案》《关于确认2021年度推荐申报并获得云南省省级以上集体和个人荣誉事项的报告》,发布beta3652021年度十大新闻,通报集团2021年度综合考核结果,表彰2021年度优秀集体和个人。



会上,beta365企业方首席代表邱录军与集团职工方首席代表陈绍波共同签署集团《工资专项集体协商合同》,邱录军与柳明林签订《2022年度工作目标责任书》,柳明林与集团高级管理人员签订《2022年度工作目标责任书》,集团业务分管领导与各板块控股公司代表签订《2022年度工作目标责任书》。



集团党委书记、董事长邱录军作了题为《增强战略定力 认清优势机遇 正视困难挑战 坚定必胜信心 以世界500强为新起点推进高质量发展》的总结讲话。他指出,2021年是“十四五”开局之年,集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深刻学习领会习近平总书记考察云南重要讲话精神,坚决落实省委、省政府决策部署,在省国资委、省财政厅等部门关心支持下,团结带领全体干部职工奋发有为,不负重托,在特定时期,承担特殊使命,做出特别贡献,助推了云南经济社会高质量发展。一是发展成果稳中向好。集团坚持业绩导向,抓实“两点两创造”,发展质量有效提升,经营业绩稳中有进,实现合并资产总额5405亿元,净资产2086亿元,合并利润43.62亿元。二是重点任务圆满完成。集团成功跻身世界500强企业,累计投资109亿元,全力保障了中老铁路建成并如期通车,牵头组建云南省国际班列服务贸易有限公司,坚决保障好中老物流大通道畅通,按时完成贵金属集团整体上市任务,完成集团“十四五”战略规划编制。三是党建工作成效显著。集团打造高质量发展“红色引擎”,凝聚发展力量,精神文明建设成果丰硕,成功创建省级文明单位,加强对外宣传树立集团良好形象,构建大宣传格局,讲好beta365故事。四是防风化债坚定落实。担当国企政治责任和经济责任,坚决贯彻落实省委、省政府和省国资委重大决策部署,为维护全省区域金融环境贡献了beta365力量。


邱录军指出,2022年,集团要坚决贯彻落实党中央以及省委、省政府作出的系列新部署新要求,弘扬伟大建党精神,坚持稳字当头、稳中求进工作总基调,完整、准确、全面贯彻新发展理念,加快构建新发展格局,以更高的站位、更清醒的认识和更坚定的信心推动高质量发展。“十四五”时期是集团高质量发展的战略机遇期,在省委省政府的领导和省国资委等部门的统筹安排下,有决心、有信心、有能力通过3-5年努力,推动beta365成为全国领先的综合投资运营平台。


邱录军强调,2022年集团要围绕“151”发展战略和“12335”发展共识,系统构建“战略投资+产业培育+资本运营”beta365发展新模式,以“发展质量提升年”为主题主线,坚持稳字当头、稳中求进工作总基调,重点在发展质量提升上下功夫。一是抓管理对标,找准高质量发展提升方向。积极对标世界一流企业、行业先进企业,找准方向,从先进的管理中要质量、要效益、要增长,一以贯之抓好“两点两创造”,提升资产价值与流动性,优化资产债务结构,全面提升发展贡献力和抗风险能力。二是抓管理创新,增强高质量发展活力。进一步明确总部职能定位,给予不同范围、不同程度的授权放权,压实二级企业法人主体责任,激发企业活力,探索在二级控股企业建立专职外部董事制度,积极研究争取有利于持股省管企业资源整合放大的治理模式。三是抓管理效率,提升精细化管控质量。要树立全员参与、协同高效、持续改善的精益管理理念,并运用到投融资、生产经营、项目建设、市场营销等各环节,以最小资源投入,创造更多更大价值。四是抓产业布局,提升高质量发展动能。要挖掘一批符合集团战略、循环增值的优质项目,加快培育数字经济、文旅体、医康养、贵金属(含黄金)新材料、锂资源勘查及开发、能源投资及绿色环保等产业,培育龙头企业、示范项目,积极打造“富滇系”金融品牌,加大资产证券化、融资租赁、保理、供应链金融、创新股权融资等金融业务协同力度,提高金融服务实体能力。五是抓党建引领,为高质量发展保驾护航。要以高质量党建引领高质量发展,实施人才强企战略,抓实“清廉beta365”建设,打造知敬畏、守廉洁、有德行的干部队伍,营造风清气正的良好环境,牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识,以“钉钉子”精神推动工作落实。抓好企业文化建设,持续加强精神文明建设。站在世界500强的新起点上,集团上下要知责于心、担责于身、履责于行,紧盯目标任务抓落实、坚持问题导向抓落实、勇于开拓创新抓落实,全力确保全面完成2022年各项目标任务,努力推动集团高质量发展,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。


非职工代表的集团总部中层副职人员、在昆控股公司班子成员在分会场参会,非在昆控股公司班子成员及职工代表以视频会议方式参会。



供稿:集团工会办 综合管理部  党委工作部


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