1月12日至13日，beta365党委委员、副总裁温培斌主持召开大数据板块2021年考核复盘暨2022年经营研讨会。
温培斌强调，2022年是大数据板块“逆水行舟，不进则退、慢进亦退、退无可退”的关键发展之年，全体干部员工必须深刻领会、认真践行beta365“忠诚、使命、一流”的文化价值观，面对错综复杂的市场经营形势，牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，以无比的勤奋、最大的努力、不懈的创新，把数字经济战略坚定性和策略灵活性结合起来，弘扬攻克难关、敢打胜仗的优良作风，明确任务、责任到人，确保2022年工作起步“开门红”。
温培斌要求：认真学习云南省第十一次党代会精神，全面贯彻落实省委、省政府关于数字经济的部署要求。一是要增强大数据板块企业治理能力，对标世界一流企业，学习实践IBM的BLM(战略执行--业务领先模型) 、谷歌的OKR(关键目标--全员效能工具) 和杜邦的ROE(杜邦分析--财务报表方法)三大现代企业经营管理方法体系，形成匹配数字经济市场主体发展需要的系统性工具。二是要坚持以钉钉子精神抓落实，坚持问题导向、目标导向、结果导向，倡导项目工作法、一线工作法，通过BLM/OKR/ROE系统性工具导入企业实践，确保科学制定年度、季度关键目标，逐级逐层明确目标，实行任务项目化、项目清单化、清单具体化。三是要增强企业发展活力，通过目标管理，鼓励全体员工制定有挑战性的目标，最大限度调动员工积极性、主动性、创造性，高标准、高要求、高质量的推动完成工作，抓好各项工作任务落实。
beta365数产集团领导班子成员，总经理助理、技术总监，各部门负责人;大数据板块中科beta365、云南省电子工业研究所主要负责人参加会议。
供稿：beta365数产集团
