为进一步厘清金融板块企业未来3到5年发展目标，根据集团制定“十四五”战略规划的要求，结合金融板块自身发展需要，4月9日上午，集团董事、财务总监徐良栋主持召开金融板块企业（筹备组）战略发展规划讨论会议。集团总经济师、财务管理部总经理李向丹，融经管理部、改革办负责人及相关人员参加会议。会上，金融板块各单位分别围绕内外部因素、发展定位和目标、战略目标分解和落地支撑保障等方面进行了分析报告，总部参会部门对板块工作和板块发展提出了意见建议。
徐良栋指出，集团金融板块发展态势良好，对集团整体业务、利润和信用发挥了较强的支撑作用。各单位汇报抓住了自身定位和重点，对未来发展目标有了较为清晰的认识。下一步各板块成员要将工作重点放在战略目标的分解落实上：beta365资管要抓紧推进混合所有制改革，扩大自身规模，充分运用好牌照优势实现做大、做强，力争3年达到3A主体评级，5年实现上市的目标；beta365基金要发挥自身优势，持续做好业务拓展和维护工作；融资租赁方面，集团目前有2家融资租赁公司，beta365租赁要聚焦经营与发展，旺世租赁要主动做好与beta365租赁的配合与协同，在化解历史遗留问题的同时用好牌照功能，实现经营工作“再起航”。组建后的beta365资本要继续发挥好集团与金融板块间的“纽带”作用，管好集团金融板块“9控4参5只基金”；发挥好“证券化率”作用，在市值管理和“金种子”企业上市方面主动作为；同时按照“十六字”定位，在建立与企业发展相适应的长周期考核机制前提下，学习借鉴“深创投”模式。beta365保险经纪要按照汇报思路，将“第一年打基础、第二年上台阶、第三四五年谋发展”的发展布局落到实处，同时尽快梳理需集团高位协调事项，报集团掌握。区域股交中心要密切关注审批动态，抓紧申筹组建工作，主动压缩准备期，尽早实现开业运营。地方法人寿险筹备组要厘清牌照获取思路，充分比较申筹与并购的优劣势，帮助集团下定申筹决心，选取有可操作性的方法路径报集团研究后，集中全力获取牌照。各金融板块企业在围绕目标抓经营发展的同时，也要抓好风险管控和廉洁从业，务必将职业道德和操守摆在干事创业之前，做到心中有敬畏、脚下有“红线”。
徐良栋在总结中还指出，在我省深化国资国企改革三年行动方案落地收官的大背景下，召开此次金融板块战略发展讨论会十分必要，一方面明确了各金融板块企业的自身定位，厘清了未来发展思路，督促金融板块战略与集团整体战略实现“同频共振”；另一方面通过讨论也充分交流了思想，为解决发展阻碍和补足发展短板指明了方向。
